成本控制原则

①.全面介入原则--成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员建立成本意识，参与成本的控制。全过程控制，对模具的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的结果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

②.因地制宜原则--适合企业、部门、岗位和成本项目实际

③.例外管理原则--成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

④.经济效益原则--提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

⑤.循序渐进和坚持不懈原则– 成本控制是一项目长远和短期相结合的管理活动。